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華發40年故事之八十|林悟彪:與華發共奮進20年,人生一大幸事

發布時間:2021/8/4 19:45:41 分類:公司新聞 來源:本站

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林悟彪,鏵創置業(澳門)有限公司董事長。2001年入職華發,曾任華發集團總經辦、黨委辦主任,退休黨支部書記,華發股份監事會監事長。


1992年初,林悟彪單位放假,他抽空來了趟珠海探望兄嫂。在建設如火如荼開展的特區待了幾天,他想:“要不不回去了吧?”恰逢勞動局有個工作機會,他火速走完了應聘流程,就在珠海留了下來。消息傳回潮州老家,親朋好友一片嘩然。


2001年,原珠海市勞動局局長、新近調任珠海華發集團任總經理的袁小波給林悟彪打了一通電話:“老林,你要不要一起來華發?”沒怎么猶豫,他就放棄了勞動局的鐵飯碗“下海”到華發。那一年,他44歲,已過不惑之年。


這大抵是林悟彪人生中最不被理解的兩個決定,又都偏偏與華發有著千絲萬縷的羈絆——第一個決定,讓他遇到了日后成為華發集團第二代掌門人的袁小波;第二個決定,直接讓他來到了華發,奮戰至今。這些年,他眼看著華發在時代的洪流中奮楫前進,那些并肩作戰的歲月與攜手創造的輝煌,直至今天依然讓他心潮澎湃。


一晃三十載,而今回頭看,林悟彪覺得,還是很感謝當年一意孤行、滿腔熱血的自己。


敢闖敢拼潮汕人


也許是多年文書工作練就,林悟彪記性很好。今年65歲的他能準確記得,自己是在2001年6月8日來到華發的,整整20年了。


第一天來華發報到的情景還歷歷在目:那一天,恰好是集團從美景花園搬進水灣路新裝修辦公大樓的日子,“工人們搬進搬出,紙皮箱四處堆放,灰塵都還沒來得及打掃,大家精氣神倒是很好。”在一片慌亂中辦好入職手續,人事帶著他跟集團大樓的人打招呼,從一樓走到五樓,從董事長到司機勤雜,滿打滿算只有三十幾號人,跟勞動局的規模不能比。


“怪不得周圍的朋友都勸我”,他開玩笑說,已非可以任性的年紀,十年機關單位資歷哪能說棄就棄?


但也知道勸不動。畢竟這種說闖就闖的事情,林悟彪也不是第一次干了。當年他在潮州一個縣城鎮政府從事組織人事工作,本來干得好好的,來珠海探了趟親,看見改革開放大潮中的特區,不甘心居一隅安逸一輩子,當場決定應聘新單位,辭掉老家的工作。通知家里的時候,連電話那頭的妻子都愣了很久。


家里人聽說這回事后,十有八九說他“沖動”,電話打了一回又一回,喊他“考慮清楚”。但鐵了心的林悟彪一概回絕。即使當時珠海還是“小漁村”,每月只拿著300元的試用工資,他也堅持在珠海勞動局的試用期滿后,正式辦了人事調動手續。又回了趟鄉把家中妻兒接來。自此,在珠海安了家。


舉家初到珠海,兒子剛轉學,妻子還沒找到新工作,全家開支就靠林悟彪轉正后的600元工資支撐。租房子、水電費、孩子入學,處處是花銷,老鄉來了還得盡地主之誼在大排檔請一頓,家里常常捉襟見肘。他還記得1993年春節,給了500元讓小朋友帶回家鄉,他手邊就只剩300元,兩夫妻就用這300塊,在珠海過了第一個年。


半路出家勤練功


在勞動局的日子,也非人們想象的順風順水。林悟彪最早就職于勞動監察大隊,做的是簡報、會議紀要等文字工作。對一直專于組織人事工作的他來說,這無疑是個全新的挑戰。


初來乍到,林悟彪連白話都聽不懂,更不會講。他負責會議紀要和簡報的時候,聽得云里霧里,只能每每在會后抓著在場的同事問“剛才你們說了什么,可不可以翻譯成普通話說給我聽?”一個個問清楚,再艱難地把簡報做出來。


但林悟彪學東西很快。在勞動局幾個月,他不僅說得一口流利的粵語,還在珠海特區報發表了十幾篇文章。憑借優異的表現,他順利轉正成為正式的公務員,兩年內從勞動監察隊隊員升任副大隊長。1994年,他調任勞動局辦公室,任負責材料文書工作的副主任,并結識了時任勞動局副局長的袁小波。


2001年,袁小波出任華發集團總經理,邀約林悟彪加入華發,他便赴任華發集團總經辦主任及黨委辦主任。


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2006年華發集團委員會換屆后部分黨委黨員合影(左一為林悟彪)


上一任總經辦主任,是個比他小上十幾歲的年輕人,印象中他“做事拼命,點子很多,解決問題的能力很強”,所以年紀輕輕就被委以重任,赴京推進股份上市、開疆拓土。這個被林老感慨“后生可畏”的年輕人,就是日后帶領集團乘風破浪、高歌猛進的華發第三代掌門人李光寧——當然,這是后來的故事。


永遠留七分清醒


來華發之前,林悟彪對這家企業早有耳聞:從特區發展公司房地產部穩扎穩打發展起來的國企,很少準點下班。正式到任前,他開始每天跑步、爬板障山,“企業的勞動強度肯定大一些,要鍛煉好身體提前適應”。


華發的工作強度果然不負他的“提前適應”。他記得當時總經辦只有四個人:一名打字員,一名檔案員,一名助手,還有林悟彪自己。四個人要負責全集團會務,包括各項議題的整理、參會人員的通知,會議記錄、投票結果的統計,會議紀要整理、相關獨立董事的協調工作……林悟彪必須全程參與負責。同時,作為黨辦主任的他還要準備各種上報材料,每天早晨到辦公室,辦公桌上等待他的文件壘成山,全神貫注也需要足足四個小時才處理完。


那時,林悟彪經常晚上八九點接到電話,第二天早上要上報一個材料,他回單位加班到半夜是常態,“搞定了才可以離開”。第二天一早,迎接他的照舊是“文山文海”。


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2011年華發股份公司董事會現場


2007年與2012年,按照規定,市審計局對華發集團董事長袁小波進行任中審計和離任審計,這不光牽涉到對企業領導人的審查,更是衡量企業是否良好運轉的一個重要指標。


當時市審計局派來個六七人的審計小組,在集團專用會議室派駐長達幾個月。由林悟彪牽頭負責提交審計材料,涵蓋歷年財務、各項經營決策。他同時負責整體調度,在數以萬計的材料中,整理上交財務賬本、調取會議紀要、提交各項決議供審計小組查證,隨傳隨到。資料一摞摞一箱箱搬進又搬出,光是一天的資料就有一人高。幾個月下來整理的材料,“都快填滿專用會議室了”。


饒是這么浩大的工程,林悟彪也是忙而不亂,未曾出錯。


在兩度專業大審計中,市審計局對華發的評價都相當正面,小組人員紛紛感慨:“這么大的國企,能做到這么規范,真是不容易。”


硬骨頭處理專家


只是林悟彪沒想到,來華發,除了使出煉成的“看家本領”——處理材料,還有更多“新鮮”的挑戰,包含但不限于:接觸說服獨立董事、分管物業、溝通業主……“個個都是硬骨頭”。聽下來,他就是個不折不扣的棘手問題處理專家。


第一塊“難啃的骨頭”,就是容閎學校項目推進。2002年,華發準備在前山河西岸開發超級大盤華發新城,作為優質配套資源,容閎學校的建設同步起步。


當年的前山河西岸,蕉林灘涂,蘆葦雜草叢生,是有名的“不毛之地”。在這上面建學校,投進去超一億,不少獨立董事打算投反對票。“他們認為投資大、回報慢,很有可能是門虧本生意”。


項目要推進,必須先過會。要過會,就需先獲得獨立董事的支持。如果把每一個項目當成通關,說服獨立董事就是拿通行證的第一關。而且對容閎學校這樣勢在必行的項目,是“只許成功不許失敗的”。總有人要迎難而上,去扭轉局面。這任務,就落到林悟彪肩上。


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2011年華發股份公司年度股東大會現場


那時候,他采取“集中解決、單點突破”的方法,先是把獨立董事們召集起來耐心解釋,“第一,華發新城這個大盤要走得遠,必須要有相應的學校配套;第二,企業辦教育是趨勢,別看眼前三五年可能虧,做起來的就是龍頭”,一二三四有理有據,打消了大部分董事的疑慮。


再有不理解的,就逐一上門拜訪,他不把自己當公司派來的說客,只是站在董事們的立場,像朋友一樣講道理、話家常。他這套方法很奏效,通常一壺茶從熱到涼的時間,就讓獨立董事對建設容閎學校進而推動華發新城開發有全新理解,改變他們的態度。議案順利通過,項目動工,這才有了后來享譽南中國的教育名片——容閎學校。


但其實,世間之事大都說易行難,三言兩語扭轉局面,哪有真的那么輕松?林悟彪看似 “四兩撥千斤”的背后,其實是做了大量的功課。他要出面協調,首先要對項目有全面透徹的了解——為什么要做這件事,做了有什么好處,既然見效慢為什么還要做?每一個尖銳問題的回答,他都要做好充分的準備,不打無準備之仗,拜訪前幾個晚上,在辦公室埋頭研究到凌晨是常有的事情。


再者,還要有同理心和責任心,“我從來不是站在董事、財務總監的對立面,我們只是角度不同,我不用擺出很強硬的姿態,好好講道理,誰都不是鐵石心腸。”


無論是面對董事,還是眾多業主,林悟彪持同樣的態度。他曾有長達數年分管物業的經歷,親自處理過不少業主紛爭,小到業主投訴,大到小區拉橫幅。每一次,他都會帶著同事挨家挨戶上門拜訪,了解業主需求,主持座談會親自與業主解釋情況,開場白通常是:“我今天是來給大家解決問題的。”


一句話,就從業主眼中的“對立面”站到了同一陣線。當然,也有焦慮的時候。但他又很堅定,“解決焦慮最好的方法,就是解決問題。”曾經有業主這樣評價這位“調和者”,直率又真誠,讓人很難拒絕。因此,后來很多董事、業主與他結成了朋友,直到今天見了面還會親切叫聲“老林”,得了空還會一起飲茶喝酒,有些“不打不相識”的江湖氣。


十字門奇跡


2009年,濠江河畔十字門中央商務區正式動工,規模之大、效率之高,轟動一時,成就了“十字門奇跡”。


提起這個堪稱華發里程碑式事件的宏偉工程,很多人第一時間想起的是奮戰在一線的施工建設團隊,事實上以林悟彪為代表的另一撥人,在水灣路的集團辦公樓里,同樣沒日沒夜、通宵達旦,在后方提供了強大的支撐。


那段日子,林悟彪把處理材料能力、調度本事、調和本領,幾乎發揮到了極致。


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2009年,林悟彪(左)與華發建設老將梁光銳(右)在十字門展廳施工現場


5.77平方公里,一年內從無到有,這樣大的手筆,這樣緊迫的工期,動工、招采、用人,樣樣要過會——“一年里大概要開上百次董事會、總經理辦公會議,議案決議幾百個,工作量之大可想而知。”


林悟彪作為總辦主任,首先要調度辦公空間。老集團辦公場所不大,無法裝下急劇擴張的團隊。辦公室不夠用,就租了當時文傳公司樓下的車庫;會議室緊張,就到酒店租用房間,多個會議室同時啟用,保證項目前期工作高速運轉,及時開會決議,不誤建設進度。


其次是馬不停蹄地做好會議紀要和簡報,有些緊急議案還要現場表決與通信表決同步進行。那陣子,工作量近乎平時十倍的強度,還要保證處處合規不出岔子。


林悟彪已經沒有上下班的概念,每天像陀螺一樣不停奔波在各個會議室,連喝口水的時間都沒有。


雖然“累得夠嗆”,但整個集團的工作氣氛非常好,大家都在往同一個方向、為同一個目標拼命。前后方協同作戰,鑄就了偉大的“十字門奇跡”。


此后,華發在第三代領導人李光寧的帶領下奮力拼搏,推動企業駛向高速發展的快車道。


老驥伏櫪 志在千里


與林悟彪約好拍攝那一天,在集團大樓走過,途經一排排辦公室,每走幾步,就會有人從辦公室里探出頭,或隔著玻璃窗與他打招呼,語氣熟稔相識已久。


時光荏苒,從2001年踏進老集團到今天,林悟彪在華發已經20年了。悠悠廿載,從壯年到白頭,他以人生最好的年華,親歷了華發振翅騰飛的歷程。


在林悟彪眼里,華發三代領導人高瞻遠矚、忠誠奉獻,帶著企業穩扎穩打,取得了今天來之不易的成就。華發乘風破浪開拓進取的步伐不止,身在其中的華發人也永遠在不知疲倦滿懷熱血地奔跑。他個人也如此,退休后又返聘,在2017出任華發置業(澳門)有限公司董事長。老驥伏櫪,志在千里。帶著歷練的過硬本領,林悟彪奔赴澳門繼續他的新征程,為華發的事業版圖拓展再擔使命。


回首往昔,他不止一次地感嘆——能遇到華發,“實屬職業生涯一大幸事”。


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